Das agile Management, bei dem selbstorganisierende Teams im Mittelpunkt stehen, benötigt einen erweiterten Satz an Methoden. Dies macht den Unterschied zu klassischem Management, bei dem die Arbeitsteilung (Taylorismus)  im Mittelpunkt steht.

Damit Teams selbstbestimmt und selbstorganisiert arbeiten können, wird von dem Management (Teamleiter, Abteilungsleiter, Entwicklungsleiter, Geschäftsführer u.ä.) eine unterstützende und dienende Führung erwartet und keine mit Kommando und Kontrolle. Dies erfordert eine grundsätzlich andere Haltung. Die große Frage die hier aufkommt ist, welche Methoden dafür verwendet werden können.

Das Management eines Unternehmens (CxO) braucht Methoden, um die strategische Ausrichtung bis auf Teamebene durchzusetzen.

Vor allem ScrumMaster und Prozess Coaches profitieren von einem Methodenkoffer. Jedes Teammitglied in einem agilen Team kann diese Methoden vorschlagen und einbringen.

Der agile Methodenkoffer enthält verschiedene Methoden, die sich bei der täglichen Arbeit mit agilen Teams bewährt haben.

Die Management-Methoden: Agil Führen.

  1. Warum-Entwurf: Was treibt uns an.
  2. Team-Mitglieder-Förderung: Wie motiviert sich der Einzelne.
  3. Team-Bonus-Gewähren: Umgang mit Boni.
  4. Release-Train: Roadmaps erstellen
  5. Slack: Innovation durch Autonomie
  6. Executive-Meeting: Transparenz für Team und Management
  7. Scrum-Ernst-Nehmen: Committment zu Scrum
  8. Management-Charta: Vereinbarungen treffen und halten

Die Agilen-Methoden: Die Essenz der Philosiphie, Werte und Zeremonien in agilen Frameworks, wie Scrum, aufrecht erhalten.

  1. Rollenverteilung
  2. Selbst-Selektierende-Teams
  3. Kunden-Einbinden
  4. Standup-Meeting
  5. Etappen (Programming Episode, Sprint)
  6. Arbeits-Listen (Work-Queue, Product Backlog)
  7. Velocity Mystik
  8. Cross-Funktionale-Nuggets (Multidisziplinäre-Teams, Entwickler-Teams)
  9. Gruppen-Validierung (Review)
  10. Feedback-Schleifen (Retrospektiven)

Der Motivations-Methoden: Hilfsmittel zur Motivation eines Teams.

  1. Bonus-Reise: Team verteilt Bonus selbst
  2. Team-Charta: Team legt eigene Spielregeln fest
  3. Warum-Entwurf: Übers Ziel hinaus
  4. Elevator-Pitch: Multidisziplinär und doch Spezialist
  5. Vorstellungsrunde: Teamkollegen kennenlernen
  6. Paarprogrammierung: Pair-Programming
  7. Lobrede: Nix gesagt ist nicht gelobt genug
  8. Spielregeln-Check: Halten wir die Regeln des vereinbarten Frameworks ein?
  9. Selbstorganisations-Check: Sind noch alle Mann/Frau an Board?
  10. Impediment Hunting

Die Kommunikations-Methoden: Gewaltfrei Kommunizieren und Verhandeln.

  1. Gewaltfrei Verhandeln: Empathische Kommunikation
  2. Emotionen-Poker
  3. Team-Zufriedenheit
  4. Kaizen-Wege: Wider den inneren Schweinehund des Teams

Die Moderations-Methoden: Meetings gestalten.

  1. Happy-Index
  2. Retrospektiven moderieren
  3. Entscheidungs-Demokratie: Selbstorganisation ist keine Basisdemokratie
  4. Post-It-Abfrage
  5. Blitzlicht